9月22日，中核機械工程有限公司（以下簡稱“公司”）工程施工管理專班（以下簡稱“專班”）成立大會在浙江海鹽召開。公司黨委書記董事長趙健出席會議并講話，公司副總經(jīng)理、董事會秘書吳宇鵬主持會議。
公司工程施工管理專班的成立旨在匯集公司內(nèi)工程施工管理領域的專家，傳授老一輩吊裝人員豐富的管理實踐經(jīng)驗，以系統(tǒng)性提升公司工程項目管理能力與水平，更好地貫徹并落實集團公司以及為中國核建關于“六大控制七個零”的精細化工程項目管理要求奠定堅實基礎；也為公司在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，深化“兩個品牌”建設，進一步提升公司市場競爭力與影響力發(fā)揮關鍵作用。
針對專班后續(xù)工作，趙健提出以下四方面要求：
一是充分認識專班成立的目的和意義。專班成員由公司具備豐富工作經(jīng)驗的管理、技術、技能專家型人才構(gòu)成，具備指導和推動公司系統(tǒng)性提升項目管理的專業(yè)素養(yǎng)。專班成員要充分認識“專班”對推動公司項目管理標準化的重要意義，積極發(fā)揮專班的專家作用，為推進公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
二是要善于總結(jié)和提煉施工管理經(jīng)驗和良好實踐。專班要結(jié)合工程項目實踐，深入分析公司和吊裝行業(yè)項目管理良好實踐，準確把握專業(yè)化項目管理規(guī)律，不斷優(yōu)化并完善公司項目管理標準，圍繞“頭部企業(yè)”發(fā)展目標，構(gòu)建獨具中核特色的吊裝專業(yè)化項目管理體系。
三是聚焦項目服務一線。專班應充分發(fā)揮施工管理制度頂層設計參謀的作用，善于提出制度優(yōu)化專家建議，持續(xù)優(yōu)化項目管理制度，使制度更加符合項目管理實際，提升管理效率。傾力傳授一線工作經(jīng)驗，指導項目開展班組建設，傳承優(yōu)良班組文化。
四是高效解決實際問題。期待專班成員能夠充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，提高解決問題的效率，推動公司管理優(yōu)化、執(zhí)行高效，為高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
成立大會上，專班成員代表張鑫作表態(tài)發(fā)言，他表示：將發(fā)揮專長、加強學習，堅持實事求是、堅持問題導向，聚焦公司施工管理、項目設備管理、技能培訓等方面存在的問題開展調(diào)查研究并建言獻策；同時，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，言傳身教核工業(yè)人優(yōu)良作風，關心和幫助青年員工快速成長為公司中堅力量，為公司儲備更多更優(yōu)人才資源。
公司總經(jīng)理部成員、各部門各單位負責人、工程施工管理專班成員通過線上線下形式參加會議。
