風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。黨的二十屆三中全會，是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。連日來，中核機(jī)械工程各黨支部結(jié)合工作實際，談?wù)J識、談體會、談感悟、談落實，營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神良好氛圍，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展積聚磅礴力量。
規(guī)劃運營部/法律事務(wù)部黨支部
黨支部扎實學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合，推動工作取得新成效：一是一以貫之推進(jìn)全面深化改革，形成了“兩級管理三級架構(gòu)”的“矩陣式”敏捷性組織架構(gòu)，推動實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和架構(gòu)頂層設(shè)計，提高經(jīng)營管理效率。二是深入開展“整體·協(xié)同”年專項工作，聚焦九大協(xié)同領(lǐng)域，制定行動項臺賬，解決經(jīng)營管理重點、堵點問題。三是積極開展價值創(chuàng)造專項行動，制定公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造實施方案及2024年工作計劃，建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵體系。四是大力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力，以“專精尖和獨一無二”的專業(yè)化定位為基本遵循，形成公司新質(zhì)生產(chǎn)力邏輯圖及“3341”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。五是開展法律合規(guī)風(fēng)險防范和化解，建立法律風(fēng)險top10清單、合規(guī)管理“三張清單”，實施全程法律顧問制，系統(tǒng)有效識別防范項目執(zhí)行風(fēng)險。
市場開發(fā)中心黨支部
黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以學(xué)促干，將黨的方針政策指導(dǎo)公司市場開發(fā)具體工作。基于《決定》將“建設(shè)國家戰(zhàn)略腹地和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)備份”作為“健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平制度”的重要內(nèi)容之一以及完善實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，健全推動西部大開發(fā)形成新格局等重要政策指引，黨支部組織編制了“西部大開發(fā)”市場開發(fā)策略，為公司下一步市場開發(fā)工作發(fā)揮積極引領(lǐng)作用。同時，黨支部強(qiáng)化落實“整體·協(xié)同”工作要求，充分發(fā)揮黨員的專業(yè)能力和新能源、石油化工（煤化工）經(jīng)驗優(yōu)勢，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場開發(fā)中，緊跟相關(guān)重大項目，與集團(tuán)公司內(nèi)成員單位積極互通、協(xié)同推進(jìn)市場開發(fā)、努力打造合作共贏新局面。
商務(wù)經(jīng)營集采中心黨支部
黨支部通過組織集體學(xué)習(xí)、專題研討、個人自學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，推動工作取得實效。一是支部黨員通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高政治站位，以高度的政治自覺思想自覺行動自覺履職盡責(zé)，以黨支部“五心”品牌為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化商務(wù)和采購的工作流程，主動深入基層，了解基層需求，提升商務(wù)、采購工作的質(zhì)量和效率。二是圍繞部門中心工作，對照全會精神，梳理與全會精神要求的差距，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找準(zhǔn)制約部門工作高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，以問題為導(dǎo)向提出解決方法，著力破解部門業(yè)務(wù)的重點、難點、堵點問題，努力使部門工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
工程與設(shè)備管理中心黨支部
黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，在思想上，支部黨員深刻理解全會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了改革創(chuàng)新的信心，以“攻城拔寨、攻堅克難”的決心推動公司高質(zhì)量發(fā)展；在工作中，黨支部緊緊圍繞公司工程實際問題，以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌解決各類難題。同時，黨支部還加大了基層班組建設(shè)力度，強(qiáng)化一線能力建設(shè)，推動設(shè)備管理信息化，開發(fā)智能管理系統(tǒng)，提升了整體管理效率。通過深入學(xué)習(xí)，全體黨員不僅形成了更加嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的協(xié)作精神，為公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
財務(wù)管理部黨支部
黨支部貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，圍繞穩(wěn)杠桿防風(fēng)險工作要求，以“一利五率”指標(biāo)為核心，加強(qiáng)年度指標(biāo)監(jiān)控分析，助力公司完成年度目標(biāo)。組織建立“兩金”壓控常態(tài)化督辦機(jī)制，推動防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險。以項目為單元落實“以收定支”，嚴(yán)審項目資金支付，深化項目財務(wù)分析，提升項目精細(xì)化管理水平。優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，組織開展公司內(nèi)控手冊升版，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控功能。嚴(yán)格規(guī)范會計核算，按月開展項目效益經(jīng)營評價，定期開展工程項目全周期盤點，推進(jìn)“業(yè)財”融合走深走實。黨支部認(rèn)真落實“一切為了項目”工作原則，積極服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，提高財務(wù)資源保障能力，助力提升公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。
